组织架构

总经理    
由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。  

总经理职能 :   
1、一级a爰片免费免会员决定企业文化基调,指导企业战略    
2、一级a爰片免费免会员代表无限创想对外开展公关活动    
3、一级a爰片免费免会员收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展    
4、一级a爰片免费免会员塑造公司形象    
5、一级a爰片免费免会员保证产品与服务能满足客户要求,符合服务标准
6、一级a爰片免费免会员建立和完善工作程序和规章制度    
7、一级a爰片免费免会员拟订无限企业的基本管理制度 

财务部 :   
1、一级a爰片免费免会员财务处理、一级a爰片免费免会员税务、一级a爰片免费免会员工商事务处理、一级a爰片免费免会员应付款、一级a爰片免费免会员信用调查、一级a爰片免费免会员信用判断、一级a爰片免费免会员控制、一级a爰片免费免会员财务报表。    
2、一级a爰片免费免会员处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 

综合管理部:   
1.组织企划工作;     
2.组织贯标工作;    
3.组织开展行政、一级a爰片免费免会员后勤和行政档案管理工作;    
4.组织信息管理工作;    
5.作好对总承包经营理念企业的管理、一级a爰片免费免会员支持与服务;    
6.收集、一级a爰片免费免会员整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 

工程部:   
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会    
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料    
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、一级a爰片免费免会员检验、一级a爰片免费免会员评定和记录工作。    
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 

技术部:   
1.参与产品实现的策划;    
2.参与合同评审和对供方的评价;    
3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;    
4.负责产品的监视和测量控制工作;    
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;    
6.负责数据分析管理工作及纠正、一级a爰片免费免会员预防措施的评审工作。

项目部:  
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、一级a爰片免费免会员执行及服务。


生产部:  
负责各类产品生产及制作。

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